制造CFO峰会系列:提高供应链监督

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Coronavirus Pandemic在某种程度上几乎影响了每个业务,而且很少有行业比制造商更好地了解这一点。欧洲杯球赛竞猜在我们的制造商CFO首脑会议上,我们几乎举行了去年12月,杰西Allyene,Microsoft的业务应用和电力平台制造业领导,讨论了大流行影响的供应链监督。随着停机和安全方案到位,供应链中断是不可避免的。备于制造商的唯一事务是管理中断,以保持业务连续性。

根据allyene,大流行引起了制造业作为行业的分叉。有些公司受到积极影响或正在经历整体增长和需求增加。这些公司必须弄清楚他们如何管理供应链的变化,以便利用他们期望的需求。

另一方面,从需求的角度来看,一些公司受到了负面影响。他们必须寻找削减成本、改善运营的方法,同时保持日常业务的正常运行,并投资于长期机会。

供应链趋势

所以今天,制造商正在利用各种方法来试图建立更具弹性的供应链。allyene解释说,微软已经看到了“敏捷性的投资加速”。

多螺纹供应链

在过去几十年里,制造商一直在投资提高供应链效率,许多制造商将供应链外包到海外。然而,在COVID-19爆发前,它们的供应链已成为多线程。疫情爆发后,企业必须专注于其多线程供应链,继续正常经营。

这是阿莱琳迄今为止看到的最大趋势之一。另一个趋势是能见度。

供应链可见性

许多Microsoft制造客户希望扩展不同层的可见性,以提高客户和供应商的效率。除了更高的知名度外,他们还推动了在供应链中沟通和协作的能力。当您添加人工智能到混合时,它将其乘以当涉及到顶部和底线时该可见性的影响。

电子商务推动

Allyene指出,在供应链方面,客户驱动了大部分的压力和创新。当由于COVID-19而关闭时,许多通过零售商销售的制造企业不得不突然投资电子商务。大多数人已经在计划调查此事,但一旦大多数零售商和零售店不得不关闭,他们就必须迅速找到满足顾客需求的方法。

你的供应链应该有多少可见度?

在一个公司,可见性一切都归结为历史上制造公司的筒仓。通过鼓励整个组织的知名度,而不是在您自己的筒仓内,可以在库存和SKU之间进行优化,以便在交付和产品多样性方面进行客户预期,并尽量减少成本和工作资本曝光。

可见性硬币的另一侧是供应链的不同层。第一种反应allyene经常在扩大可见性时看到是担心客户将使用对他们的可见性的担忧。但是,而不是使用此信息对他们的客户,他们发现可见性使每个人在长期运行中涉及更幸福。整个供应链的真正可视性有助于整个链条优化并获得明确的信号,就需要对每个人提供的费用。

此外,这种全部供应链可见性有助于公司,供应商等了解消费者/客户的消费和趋势。即使公司传统上销售给产品的最终用户,那么该公司仍然非常有价值,以了解产品后发生的事情。

最大限度地降低成本但最大化的生产力

制造公司有很大的压力最小化成本,同时最大限度地提高生产率,即使可能有萎缩的需求。从整体上削减成本的最好方法之一是完成2021年欧洲杯比分 。将所有东西都转换成数字格式不仅可以削减纸张、打印机等方面的成本,而且还可以让组织更好地了解他们当前的流程并使其合理化。完全数字化和自动化的工作流程有助于解放工时,在其他领域具有生产力。简单地说,让员工接触知识可以让他们每天完成更多的工作。

改进供应链监管的技术

我们提出改善供应链监督的建议与微软Dynamics 365供应链管理。例如,供应商协作门户是Dynamics 365的一个标准特性。门户为制造商及其供应商之间在整个采购过程中的主动协作提供了一个安全的工作空间。这包括提醒供应商POS上的任何变化的功能。此外,你还可以附上图纸、注释、说明,真正驱动协作活动过程。它并不仅仅停留在PO过程。您可以在收据和预先发货通知、收据确认、发票流程、匹配和付款中一直这样做。

这个空间还可以用作集中存储生产计划、采购计划、供应合同和价格谈判的地方。

通过共享所有这些数据,令人奇异地讨论该功能的安全性,但请放心,协作门户使用动态365已经需要的相同级别的安全访问。实际上,通过这些门户传输数据通常比通过电子邮件或即时消息发送它们。

您的制造公司是否准备好提升供应链监督?请联系我们的Dynamics 365供应链管理专家之一!

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