CRM和ERP的实施

Erp和CRM实施

30多年来,Sikich在多个行业的数百个项目中担任CRM和ERP实施合作伙伴。欧洲杯球赛竞猜我们专注于交付业务性能,而不是部署软件,因此,如果我们没有适合您公司的解决方案,我们会提前让您知道,并把您介绍给有适合您的人。我们的客户最能说明我们的能力,提供可预测的结果。他们可以确认,我们在94%或更多的活动中达到或超过了他们的预期。

看看我们是如何启用完全远程和虚拟服务的

与我们合作

Sikich拥有超过200名专业的ERP和CRM顾问,他们拥有深厚的技术、功能和行业专业知识,帮助您实现短期和长期的业务目标。我们聘用最优秀、最聪明的人才,他们为自己致力于实现业务成果而自豪,并拥有多项培训和证书来证明这一点。我们与微软、Oracle NetSuite和Salesforce的团队有着长期的合作创新关系。我们成功地使用现代软件实现的最佳实践,应用先进的工具和方法。帮助你迅速重新站起来,并获得你想要的商业成果。

微软合作伙伴
2020 netsuite oracle五星奖
2019/2020微软商业应用核心圈奖

案例分析:HAGLER系统

Hagler Systems是一家为疏浚,采矿和石油业务提供服务的制造商。请参阅如何从纸张跟踪手动流程到Microsoft Dynamics AX的高级实现,允许它们增长和规模增加业务。

你可以预计

我们知道,选择实现一个新的业务解决方案不是一个容易的决定。通常情况下,如果项目没有实现预期的结果,您的职业生涯就岌岌可危了,Gartner估计有55-75%的实施项目会失败。

在Sikich,我们专注于降低您的风险,并提供变革性的结果。一开始可能会有点痛苦,因为改变从来都不容易,但当你与Sikich接触时,你要与高级商业领袖打交道,他们在各自的重点领域都是备受尊敬的专家。您可以期待我们在您的实施项目中与您合作,在您的数字化转型之路上。

以顾客为中心

我们了解您的业务,目标和挑战,并帮助您以您设想的方式向前迈进。

专用项目团队

你将拥有专门的全职锡基人资源,他们将专注于你的项目,并且只专注于你的项目。

具有高管监督的强大项目管理

我们的参与由参与确保项目符合其战略目标的股票合作伙伴领导。

协同狂喜

我们的接触模式是彻底和周到的,需要双方的预先投资。

更换管理层

我们有一个书面的沟通策略和培训计划,所以你不必引入另一个团队。我们将确保您的用户准备好并愿意采用您的新解决方案。

范围管理

它会产生更好的评估、更好的项目计划和更可预测的结果。你不必担心会成为另一个“超支”的统计数字。

“他们清楚地了解我们的业务,从财务和过程的角度看。他们拥有制造专业知识和系统集成体验。锡金队还提供培训和支持,因此我们不必处理多个供应商。那是巨大的。我们制造了Sikich我们可信赖的顾问,现在我们期待着与他们的长期愉快的关系。“

Steve淹死,Flintec, Inc.控制器

处理各个方面你的实现

我们覆盖您的ERP或CRM实施项目的所有基础。

应用集成

我们帮助您连接业务关键型应用程序。

自定义配置

确保解决方案适合您的特定业务需求。

测试

确认所有工作都按照预期进行,最终用户了解新流程。

安全

确保解决方案从各个角度都是安全的。

7个关键考虑因素选择实施合作伙伴

您的实施伙伴可以制作或违背您的项目。您可以找到最佳匹配以完成可能成为变革的努力,并且多年来要设置方向。您应该在CRM或ERP实施伙伴中寻找什么?显然,技术专业知识很重要,但其他一些考虑因素就像至关重要。以下是一些往往是必要的,但有时被忽视:

1.可用性

您是否可以与商业和技术专家以及高管进行交流?人们会花时间倾听你并讨论你的担忧吗?当你构成一个问题时,他们会及时回复吗?

2.文化

对方的职场文化与你自己的相似吗?员工是否感到满足和投入?

3.化学

与潜在的合作伙伴见面后,你感觉如何?您是否愿意通过一个可能复杂且具有挑战性的实现来扩展您的经验?

4.同理心

公司代表是否用你认为有意义的方式进行沟通?他们是否能很好地回答公司高管和业务部门员工提出的问题?

5.的角度来看

公司了解你的行业和商业模式吗?你觉得他们欣赏你所经历的特殊挑战和机会吗?

6.值

你能从公司的价值观和最终目标中学到什么?它们是否与你的愿景和使命相匹配?

7.记录

潜在的合作伙伴是否有客户参考分享,他们的任何客户都愿意与您讨论自己的经验?

准备好开始了吗?

了解Sikich如何帮助您实现ERP。